财务人员是管钱、管账的岗位，肯定是要接触到收钱、付钱的工作，在有些企业内部控制措施不健全的情况下，有一些财务会计人员就动起歪念，想利用自己的职务之便与外部单位或人员合作，谋求个人的私利，做一些损公肥私、以权谋私、监守自盗、收受贿赂等违法的行为。

我在之前的文章讲过，财务工作并非直接为企业创造利润的不满，更重要的是识别风险、警示风险、控制风险的职能，所以一旦发现企业存在重大安全隐患，或者经营出现重大危机的事情，或者企业的财务风险大幅提升，一定不要隐瞒，一定不要报着“多一事不如少一事”的吃瓜群众的心态不管不顾，要立即向自己的直属上级或者更高层领导汇报。

无论你是打工者还是股东，无论你职位高低，无论你收入高低，无论你对老板、对企业有多大的怨恨，危急关头你必须挺身而出，这不仅是职业素养的表现，也是做人的底线。

举个真实的小案例:

我在北京一家润滑油厂工作过，曾经有一天晚上，公司有一个储存基础油的储油罐失火了，损失几十万。查找原因时，通过周边摄像头回放发现，可能是有人把烟头丢到附近草地上，而草地上有干枯的野草，从而点燃了枯草，最终导致事故发生。更让大家大惑不解的是，枯草在地上刚燃起来的时候，刚好有一个女孩从旁边路过，并且看见了地上的火苗，她居然没有做任何反应，既没有去做灭火的动作，也没有通知任何人，径直走了过去，最后导致地上的火苗引燃了储油罐。

当大家问那个女孩看到了火苗为什么不去扑灭或者通知其他人时，她回答让所有人惊掉下巴，她说，这事和她也没什么关系啊，她也不知道火苗会引起储油罐失火啊。

财务部门的直接上级一般就是公司的实际控制人，最重要的是维护好与老板的关系，保持自身的独立性，但不要轻易与其他部门的人结成所谓的“攻守同盟”。

财务部一般掌握着公司的一些重要的财务信息或其他机密信息，而且一般也有资金支付的审核把关权力，其他部门的人之所以和你结成“同盟”，很显然是想利用你为他们服务。一旦与他们结成同盟，将来很多涉及到“同盟”的财务决策都会受到掣肘，很可能会被裹挟进危险的陷阱。

财务人员需要与其他部门搞好关系，但不要“结盟”，否则后患无穷。

一个人是否成熟的一个标准就是做事有没有自己的原则，同样，财务人员做事也必须有自己的原则和底线。你不需要一定做个恶人，但也不能做没有原则的“老好人”。

财务人员如果没有原则，什么都无所谓，什么都同意，那财务工作还怎么开展。不合规、不符合流程的该拒绝必须拒绝，不合理的要求该说“不”就必须说。只有这样，财务部的工作才能引导其他部门按照你的要求做，别人才会信服你。

我的经验告诉我，在很多时候，在第一次没有严格要求，放松了对某件事的要求，在后续的工作中就会有源源不断的麻烦事在等着你。

就像胡适在《差不多先生传》一文中所写，“差不多先生”在记账时，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”“差不多先生”一生做事“不肯认真，不肯算账，不肯计较”。最后得了病，本来要请王大夫，结果请来了给牛看病的汪大夫，“差不多先生”觉得“王大夫”和“汪大夫”也差不多，就让牛医生汪大夫治，结果治死了。

“差不多先生”会害了你，无原则地“老好人”同样后患无穷。

财务人员更多的时候是执行者不是决策者，一定要搞清自己的定位，不该自己决策的事情一定要向上请示，千万不要妄自决策，否则一旦除了问题，你自己吃不了兜着走。

比如有一笔100万的应收账款，已经拖欠三四年，财务部已经了解到这家客户已经丧失偿债能力，正在走破产清算程序，完全符合坏账确认的条件，但是财务负责人能拍板在会计账上确认坏账损失吗？很明显不行，因为这样的事情是需要经过最高层管理者以及销售负责人、信用部门负责人等审批之后才可以，如果你财务部私自确认了坏账，那你就犯了原则性错误。

所以，对于财务人员，无论是财务负责人还是普通会计人员，都要清楚自己的角色，不该做决定的你就不要做，及时请示才是正确的选择。